1. Equipo sin compromiso: Cuando los miembros del equipo no están comprometidos con el proceso de Scrum, puede ser difícil lograr un trabajo efectivo. Esto puede deberse a falta de capacitación o apoyo, o a la resistencia al cambio.

2. Product Backlog mal gestionado: Si el Product Backlog no está gestionado adecuadamente, puede ser difícil para el equipo priorizar el trabajo y mantener un enfoque claro en las necesidades del cliente.

3. Scrum Master micromanager: Si el Scrum Master se convierte en un micromanager y comienza a dirigir el trabajo del equipo en lugar de permitir que el equipo sea autónomo, esto puede afectar negativamente la motivación y la creatividad del equipo.

4. Sprints demasiado largos: Si los Sprints son demasiado largos, puede ser difícil para el equipo mantener un enfoque constante en el trabajo y la entrega de valor al cliente. Los Sprints de una semana o dos semanas son comunes en Scrum.

5. Ausencia de retrospectivas: Si el equipo no realiza retrospectivas de manera regular, es difícil identificar y abordar problemas en el proceso. Las retrospectivas son una oportunidad para que el equipo reflexione sobre lo que funcionó bien y lo que se puede mejorar en el próximo Sprint.

6. Ausencia de colaboración y comunicación: Si el equipo no está colaborando y comunicándose de manera efectiva, puede ser difícil mantener la transparencia y la responsabilidad. La falta de comunicación puede resultar en entregas de baja calidad o en el fracaso del proyecto.

Es importante que los equipos de Scrum estén conscientes de estos anti patrones y trabajen para evitarlos. La implementación efectiva de Scrum depende de la colaboración y el compromiso del equipo para seguir el proceso y mantener un enfoque constante en las necesidades del cliente.